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為什麼客戶分群是投資成功的關鍵
這個時代如果你仍然隨意投放行銷預算而不聚焦,結果很可能會令人失望。許多企業失敗並非因為產品不好,而是因為他們銷售給了錯誤的目標群體。因此,**市場細分(market segmentation)**成為一個不可忽視的工具,幫助你了解真正的目標是誰,以及如何制定最有效的行銷策略。
市場細分到底是什麼
試著想像一下,如果你是運動用品店的老闆,你會將一件男士運動T恤賣給健身者、學生和長者嗎?當然不行,因為他們的需求完全不同。
這就是market segmentation的核心——將大型市場拆分成較小的購買群體,這些群體具有相似的特徵或需求,讓你能針對每個群體制定適合的行銷策略和產品。
對投資者來說,這個概念的意義在於:你可以評估每個客群的獲利潛力,觀察他們的需求與供給狀況,並決定投資哪個產業或企業,才能獲得最大回報。
為什麼要關注這個
在你投入大量資金之前,必須了解market segmentation能帶來哪些幫助。
節省行銷預算——不再對整個城市進行廣告,而是專注於高潛力的群體,降低成本並提升回報。
深入了解客戶——知道誰在購買、他們的需求是什麼,能讓你調整提案,更貼近客戶。
建立真實的市場定位——明確的目標群體能幫助你打造更有效的行銷活動,避免盲目投放。
提升收入潛力——懂得如何與不同客群溝通的公司,通常能促使他們重複購買,帶來持續的收益。
如何進行市場細分——有幾種方法
市場細分有多個維度,選擇適合你產品的方式。
1. 根據人口統計資料 (Demographic)
這是最基本的方法——年齡、性別、收入、婚姻狀況、職業、教育程度。
範例:時尚女裝品牌可能會針對25-35歲的中高收入女性。
2. 根據地理位置 (Geographic)
地區、國家、城市、區域、氣候。
範例:游泳用品公司會較關注海濱地區的客戶,而非山區。
3. 根據行為模式 (Behavioral)
購買歷史、興趣、購買頻率、品牌忠誠度。
範例:多次購買高端商品的客戶,較有可能再次購買。
4. 根據心理特徵與價值觀 (Psychographic)
態度、社會地位、信仰、個人興趣。
範例:重視環保的消費者,願意為永續商品支付額外費用。
5. 根據企業層面 (Firmographic)——B2B專用
公司規模、產業、年度營收、角色職責。
範例:會計軟體可能針對中型服務業公司。
實務步驟——從規劃到行動
步驟一:設定宏觀目標
先問自己:理想客戶是誰?他們的問題是什麼?他們的生活方式?越清楚越好。
步驟二:收集資料
透過調查、訪談、焦點團體和數位分析工具,了解你的產品能接觸到誰,他們的支付能力、購買頻率。
步驟三:評估潛在獲利
並非所有群體都能帶來豐厚利潤。有些群體數量多但付費少,應優先鎖定:
步驟四:研究競爭對手
你的競爭者如何劃分客群?他們的策略有何不同?他們的弱點在哪裡?
步驟五:測試策略
在全面推出前,先在小範圍內試行,收集反饋,調整後再逐步擴大。
步驟六:追蹤與調整
客戶行為持續變化,請追蹤關鍵指標,如轉換率、客戶獲取成本與利潤,必要時調整策略。
常見錯誤——避免這些陷阱
過度細分:有人將市場細分得過於精細,導致每個細分市場規模太小,無法有效衡量或購買力不足。
忽略獲利:你可能專注於大群體,但他們沒有支付能力,或需要過高成本來維護。
固守假設:市場不斷變化,當測試結果不理想時,不要害怕改變策略。
缺乏符合需求的產品:某些細分市場的需求可能不存在,應先確認需求的真實性。
利弊比較
優點
缺點
應用範例
B2B目標設定:利用市場細分,根據公司規模、產業和需求,制定專屬方案。
銷售與行銷調整:針對不同群體的特定問題,設計專屬的行銷內容,例如降低成本或提升效率。
商機評估:分析每個細分市場的銷售潛力,決定是否投資。
解決客戶痛點:若產品能解決特定群體的實際問題,就能更容易銷售,並開發出適合的解決方案。
總結
market segmentation並非高深莫測的技巧,而是了解你的客戶、真正理解他們的需求,並提供他們想要的東西。
對投資者而言,市場細分是篩選高潛力企業、降低風險、提升投資成功率的關鍵工具。深入了解市場後,你就能更有底氣決定資金流向何處,才能收穫豐碩的成果。