用媒體操縱未來，a16z 到底在搞什麼？

作者：@aaronjmars

編譯：深潮TechFlow

安德森·霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz，簡稱 @a16z）正在經歷一場根本性的轉變。這個曾被視為硅谷頂尖風投公司的機構，正轉型為一個更具雄心的組織——一個全面協調技術與政治現實的引擎。

2025年8月，最明顯的信號出現了：Alex Danco（@Alex_Danco）加入 a16z，擔任特約編輯（Editor-at-Large），負責領導整個公司的文字內容輸出。這一任命並非簡單的公關崗位。Danco將寫作視為一種“權力轉移技術”，認為合法性並非由機構單方面“賜予”，而是通過作者與讀者之間的“共同啟發”來實現。

然而，Danco 的加入只是這個龐大機器中的一部分。2025年11月，a16z發布了其《新媒體宣言》（New Media Manifesto），揭示了一個遠超傳統風投範疇的運營模式。該公司現在明確提出了一項名為“時間線接管”（Timeline Takeover）的服務——通過視頻、播客、文章和社交媒體的協調內容，為投資組合公司實現“贏得一天互聯網”的目標。

打造媒體機器：a16z的敘事革命

a16z正在構建一個複雜精密的媒體基礎設施。由Erik Torenberg（@eriktorenberg）領導的新媒體團隊匯聚了被稱為“網絡傳奇”（online legends）的內部內容創作者、“前線部署的新媒體”人員（forward deployed New Media），這些人會在投資組合公司產品發布期間直接嵌入其中。此外，他們還建立了一個高影響力的人才網絡，以放大選定的敘事。

2025年10月，David Booth（@david__booth）加入a16z，擔任合夥人兼生態系統負責人，專注於構建他稱為“優先依附”（preferential attachment）機制的基礎設施。這套機制旨在讓資源、人才和關注度更傾向於流向a16z的投資組合公司，而非競爭對手。正如Marc Andreessen（@pmarca）在宣布Booth加入時所解釋的那樣，初創公司需要進入一個“資源不斷積累的循環中……從合格的高管、技術員工，到未來的後續融資、品牌正向勢能、公共認知、客戶、營收，甚至在政府中的影響力”。

為了進一步強化其媒體布局，a16z 計劃從 2026 年 1 月啟動為期8周的新媒體獎學金項目（New Media Fellowship），用於培訓運營者、創作者和敘事者，並將他們分配到投資組合公司。這不僅僅是諮詢服務，而是一個專門為敘事戰打造的平行人才管道。

a16z展現出的運營能力令人驚嘆。團隊每週通過多個渠道發布5次內容，運營著一個內部視頻製作部門，受“新媒體傳奇”如Mr. Beast啟發並在現場訓練。此外，他們還維繫著“群聊、晚宴、活動以及隱藏網絡”，幫助那些才華橫溢且值得信賴的人彼此相遇。

其中一家投資組合公司展示了這一媒體機器的邏輯終點：DoubleSpeed（@rareZuhair）。這家公司利用人工智能控制數千個社交媒體帳號，並確保這些帳號的行為“儘可能像真人”。其宣傳口號直白而大膽：“再也不用雇人了。”

推特前哨戰

a16z的媒體基礎設施建設可以追溯到2022年，當時該公司斥資4億美元支持埃隆·馬斯克（Elon Musk）收購推特（Twitter）。截至2024年9月，這筆投資據報導已損失2.88億美元，但財務損失並非重點。Ben Horowitz（@bhorowitz）當時表示：“埃隆是我們所認識的，也是可能全世界唯一一個有勇氣、智慧和能力解決這些問題，並打造出我們所有人期望且應得的公共空間的人。”

a16z迅速派遣人員嵌入推特團隊。專注於加密領域的a16z普通合夥人Sriram Krishnan（@sriramk）公開宣布，他正在“與其他優秀人士一起臨時協助埃隆·馬斯克管理推特”，並表示：“我（以及a16z）相信這是一個極其重要的公司，能夠對世界產生重大影響。”

預測市場的基礎設施布局

然而，媒體機器只是a16z戰略的一部分。Alex Danco在其文章《預測：後現代主義的繼承者》中提出，預測市場代表了對文明基礎的根本性重塑，其重要性可與現代主義和後現代主義相提並論。

2025年10月，a16z以50億美元估值，聯合領投了預測市場平台Kalshi的3億美元D輪融資。合夥人Alex Immerman表示，預測市場有“機會成為未來最大且最重要的金融市場”。

a16z曾試圖將其高管、Kalshi董事會成員Brian Quintenz（@CFTCquintenz）推舉為美國商品期貨交易委員會（CFTC）的負責人，該機構負責監管預測市場。然而，由於圍繞利益衝突的重大爭議以及包括Winklevoss兄弟在內的加密領域人士的反對，白宮於2025年9月或10月撤回了對Quintenz的提名。這一失敗的提名既揭示了a16z在監管領域尋求影響力的野心，也暴露了其目前面臨的局限。

與此同時，預測市場的交易量呈現爆發式增長。從2024年6月初到當年的大選周，交易量增長了42倍，Polymarket和Kalshi等平台的月度交易總額達到數十億美元。在2024年大選期間，記者和華爾街交易員開始依賴預測市場，而這些市場的表現“超越了民調”，成為“全球可以借鑑的信號”。

當像Brian Armstrong這樣的首席執行官開始在投資者溝通中基於市場信號提及特定加密貨幣時，這種反饋循環變得顯而易見：市場不僅僅是預測工具，它們還在協調現實。

即便是 a16z 的市場設計專家 Scott Kominers（@skominers）也承認，“預測市場本身並不總是一个理想的信息聚合工具：即使是全球性的‘宏觀’事件，預測市場也可能不夠可靠；而對於‘微觀’問題，預測池的規模可能太小，無法提供有意義的信號。”然而，Kalshi 的年化交易量已經擴大到超過500億美元，自2024年初以來增長了25倍以上。在這種規模下，預測與協調的界限逐漸模糊。

政治版圖的重構

Marc Andreessen 在2016年曾支持希拉里·克林頓，甚至在推特上發文表示“我支持她”（“I’m with her”）。然而到了2024年，他的立場發生了徹底轉變。他與 Ben Horowitz 為支持特朗普的團體捐贈了超過500萬美元，其中 Andreessen 單獨向支持加密貨幣的政治團體捐贈了高達3350萬美元，這一金額是他直接捐給特朗普的六倍以上。

Andreessen 表示，拜登政府提出對未實現資本收益徵稅的提案是“壓倒駱駝的最後一根稻草”，因為這將迫使初創公司為估值增長繳稅。他批評拜登政府推行“軟性威權社會革命”，並指出政府對科技公司的直接審查壓力。

這種協調行動深入到了更隱秘的層面。Andreessen 組織了 WhatsApp 群聊，這些群組成為“主流輿論的模因源頭”，被形容為“地下出版物的現代版”（samizdat），推動了全國範圍內的“氛圍轉變”（vibe shift）。這些加密且訊息會自動消失的群組被稱為“美國政治與媒體的暗物質”，在這裡，“一場驚人的向特朗普的政治重心轉移得以塑造和協商”。

現任 a16z 新媒體團隊負責人 Erik Torenberg 在組織這些群組中起到了關鍵作用。這個負責協調 a16z “時間線接管”服務的人，同時也在協調塑造2024年選舉話語的政治群聊。

a16z的合法性架構

a16z 將自己視為一個“合法性銀行”（legitimacy bank），創業者可以“以信用方式提取合法性，或進行合法性存款”。這並非僅僅是比喻。在其文章《如何獲得合法性》（“How to be Legitimate”）中，Alex Danco 和前微軟高管 Steven Sinofsky 描繪了科技行業合法性塑造的歷史——從20世紀60年代的特殊利益集團（Special Interest Groups），到80年代《PC Magazine》的權威評測，再到今天由協調影響力構成的生態系統。

核心洞察在於：一旦建立起合法性架構，你所銷售的就不再是產品，而是對未來的願景。正如 Sinofsky 所解釋的，當微軟向企業銷售時，“他們只想聽我的十年計劃。”合法性源自於你能夠“以可信的方式預測未來”的能力。

這正是 a16z 所構建的：通過掌控我們理解可能性所依賴的基礎設施，來讓某些未來看起來不可避免。

技術生態的融合

2025年4月，a16z正式與 Y Combinator 和多家人工智能公司共同推出了“美國創新者網絡”（American Innovators Network），以“美國的小型科技生態系統”自居，聲稱引領下一次創新浪潮。他們的公開立場是：“如果某位候選人支持一個樂觀的、以技術驅動的未來，我們支持他們。如果他們想要扼殺重要技術，我們反對他們。”

看看 a16z 已經構建的生態系統：

媒體基礎設施：由 Torenberg 領導的新媒體團隊提供“時間線接管服務”（timeline takeover as a service），內部製作能力，以及前線部署的敘事專家。

人才管道：通過新媒體獎學金（New Media Fellowship）培養嵌入投資組合公司的培訓團隊。

平台布局：投資4億美元支持 Twitter/X，人員在過渡期間直接嵌入。

市場基礎設施：作為 Kalshi（估值50億美元）的主要投資者，以預測市場為協調機制下注。

協調網絡：包括WhatsApp群聊、晚宴以及“讓才華橫溢且值得信賴的人彼此相遇的隱秘網絡”。

政治聯盟：與特朗普政府建立直接關係，政治捐款超過4000萬美元。

試圖影響監管：雖然Quintenz的提名失敗，但彰顯了其野心與當前的限制。

F1維修站理論

a16z 用 F1 賽車的隱喻來形容自己。普通合夥人（General Partners）是賽車手，但“比賽的勝負早在比賽開始之前就已決定，由那些設計出最佳底盤、雇用頂尖工程師、訓練維修團隊並建立狂熱粉絲群以維持贊助資金流入的團隊決定。”

正如 David Booth 所寫：“Adrian Newey 並沒有贏得任何比賽，但他作為紅牛車隊的首席技術官（CTO）的到來，將他們從一個燒錢的中游車隊轉變為一個跨時代的世界冠軍車隊。而未來十年的頂級風投公司不僅需要最好的‘車手’，還需要在他們‘賽道上的機器’上進行深思熟慮的投資。”

a16z 正在構建的機器擁有多個引擎：一個通過協調媒體製造合法性；一個通過預測市場協調資本和注意力；一個通過加密群聊和戰略性捐贈協調政治結果；一個通過獎學金項目和“生態系統”基礎設施協調人才流動。

這意味著什麼？

當預測市場被機構廣泛採用並與媒體機器整合時，它們將不再只是預測工具。市場會生成“一個比民調、評論員或頭條新聞更有紀律性的實時概率”——而當記者、交易員和企業高管基於這些概率做出決策時，市場將變得自我實現。

根據 a16z 自身的框架，“預測”正逐漸成為後現代主義之後的新範式——一種組織人類注意力、資本和行動的新方式。a16z 已經布局在每一個關鍵節點：

他們投資設定賠率的平台；

雇用決定哪些問題重要的媒體團隊；

組織協調政治戰略的群聊；

培養下一代企業所需的人才；

試圖（雖暫時失敗）將自己的人安插進監管機構。

這不是陰謀，而是由深諳“控制信仰基礎設施比控制生產基礎設施更有價值”這一真理的人設計的複雜制度。

Quintenz 提名失敗表明，這一策略仍然存在局限性。來自加密行業內部的反對、對利益衝突的擔憂以及複雜的政治因素，仍然能夠阻止那些看起來過於明顯的“監管俘獲”行動。

但更廣泛的機器仍在運轉。新媒體團隊持續擴張，預測市場不斷增長，協調網絡愈發深入，獎學金項目開始將經過培訓的敘事專家安插到投資組合公司中。

這場遊戲的目標並不是預測未來，而是構建決定哪些未來可被理解、哪些問題會被提出，以及哪些答案顯得權威的基礎設施。

a16z 正在公開地構建這一基礎設施，並對他們正在做的事情展現出驚人的透明度——而大多數人還在爭論預測市場是否“比民調更準確”。