從資料庫先驅到AI王者：81歲的拉里·埃里森如何重新奪回億萬富翁王冠

硅谷財富傳奇的劇情反轉於2025年9月10日到來。在單一交易日內，拉里·埃里森的淨資產飆升至超過$393 十億美元，將甲骨文聯合創始人推上彭博億萬富翁指數的榜首，並取代長期霸佔寶座的埃隆·馬斯克。導火線？甲骨文宣布與OpenAI簽訂一份價值$300 十億美元、為期五年的里程碑式合約——這是一個孤注一擲的舉措，展現了這位八旬科技傳奇為何拒絕淡出無關緊要的理由。

不太可能的道路：從孤兒到矽谷建築師

埃里森的崛起顛覆了矽谷的劇本。1944年出生於紐約布朗克斯的一個未婚青少年母親手中，他被交給親戚撫養，並由一個經濟拮据的收養家庭撫養長大。他的養父在政府部門擔任一個普通職位；穩定是關鍵詞，而非豐裕。

高等教育並不可靠。埃里森曾就讀伊利諾伊大學厄巴納-香檳分校，但在大二時因養母去世而退學。隨後在芝加哥大學待了一個學期，之後又離開。到二十出頭時，埃里森基本上已成為一名漂泊者，在芝加哥的程式設計工作間穿梭，最終向西遷移到加州伯克利，當地的反文化精神和新興科技氛圍給了他一點點的意義感。

轉折點出現在1970年代初，在Ampex公司擔任程式設計師的埃里森參與了一個為中央情報局（CIA）秘密進行的項目：構建一個能以空前效率處理大量數據的資料庫管理系統。內部代號為“Oracle”——這個詞後來定義了一個帝國。

1977年，埃里森與同事Bob Miner和Ed Oates合作成立了Software Development Laboratories (SDL)，借鑑那次CIA合作的經驗。三人合資投入2000美元(埃里森的份額：1200美元)，研發出一套商用級關聯式資料庫系統，並將其命名為Oracle。天才之處不在於發明底層技術，而在於認識到企業願意為資料庫解決方案支付高價，並全力投入這一市場。

Oracle於1986年在NASDAQ的首次公開募股標誌著公司正式崛起。到1990年代，它在企業資料庫領域幾乎形成壟斷地位。埃里森擔任總裁，後來成為董事長，牢牢掌控策略和企業文化。

雲端時代的失足與AI救贖之路

2000年代和2010年代變得更加複雜。亞馬遜AWS和微軟Azure主導了早期的雲計算話語權，使得甲骨文似乎陷入了硬體為主、遺留軟體的世界。市場觀察者質疑這家公司是否能適應正在重塑行業的雲原生現實。

然後來到2024-2025年。隨著人工智慧基礎設施成為新的關鍵瓶頸，甲骨文積極轉型。公司宣布大規模擴建數據中心，裁減數千名來自衰退部門的員工，並將自己定位為生成式AI時代的基礎設施供應商。戰略清晰無誤：如果企業需要AI計算能力和資料庫後端，甲骨文都能提供。

OpenAI的合作夥伴關係明確了這一轉變。五年內估值達$300 十億美元的合約表明，甲骨文已在AI基礎設施領域佔有一席之地——也許是科技界最有價值的地產。市場反應熱烈，單日股價飆升40%，這是自1992年以來最激烈的市場動作。

埃里森家族的擴展：從矽谷到好萊塢

埃里森的影響力遠超自身企業。他的兒子David Ellison策劃以約$8 十億美元收購派拉蒙全球（Paramount Global），而埃里森家族則提供了$6 十億美元的資金。這筆交易展現了一個有意識的家族策略：長者掌控技術基礎設施層，年輕一代則在內容創作中佔有一席之地。少有家族能在科技與娛樂兩個領域同時擁有如此重要的影響力。

支撐這些操作的財務架構，源自於甲骨文的成功和埃里森積累的股權。隨著個人財富的加速增長，家族在行業中的影響力也日益擴大。

年邁挑釁者的矛盾性格

81歲的埃里森身上充滿矛盾。他保持著令人羞愧的自律，這種自律甚至會讓大多數注重健康的高管汗顏：每天數小時的運動、戒糖飲料、嚴格的飲食規範，並且只喝水和綠茶。前幾十年的同事都曾提及他對身體維護的堅持——這種作息讓他看起來比實際年齡年輕許多。

然而，這種自律與奢華放縱並存。埃里森擁有98%的夏威夷蘭艾島，擁有多處豪華的加州莊園，並積累了世界上最令人印象深刻的超級遊艇之一。他對水域的熱愛超越了所有擁有，幾乎到了著迷的程度。1992年曾遭遇幾乎致命的衝浪事故後，他仍追求越來越宏大的航海冒險。2013年，他支持Oracle Team USA贏得美國盃，創造了航海史上最著名的逆轉之一。之後，他創立了SailGP，一個高速雙體帆船比賽聯盟，吸引了包括演員安妮·海瑟薇和足球明星基利安·姆巴佩在內的明星投資者。

他對網球的熱情使印度韋爾斯成為頂級賽事，並將其推廣為網球界的“第五大滿貫”。

婚姻傳奇與朱喬琳的揭露

也許沒有什麼比埃里森的婚姻史更能成為八卦話題。他在2024年與比自己年輕47歲的華裔美國女性朱喬琳結婚，這段婚姻悄然出現在密歇根大學的一份募款文件中，提及“拉里·埃里森與其妻子朱喬琳”。朱喬琳來自中國瀋陽，是密歇根大學畢業生，這是他的第五段婚姻。年齡差距和通過行政文件而非新聞稿被公眾知曉，彰顯了埃里森的矛盾：商業上不斷自我推銷，私生活卻極度低調。

這一模式——多次婚姻、高調戀情、似乎永無止境的浪漫重塑——已成為埃里森傳奇的一部分，與他的企業成就同樣令人著迷。

以埃里森條款為條件的慈善事業

2010年，埃里森簽署了“捐贈承諾”（Giving Pledge），承諾在有生之年或通過遺產捐出至少95%的財富。然而，他的慈善方式與比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特等同行億萬富翁截然不同。埃里森拒絕合作框架，偏好獨立運作，設計出反映他個人偏好的慈善項目。

他在2016年向南加州大學捐贈的100萬美元，建立了一個以他命名的癌症研究中心。最近，他宣布承諾支持與牛津大學合作的埃里森科技研究所（Ellison Institute of Technology），專注於醫療創新、農業效率和清潔能源發展。

他在社交平台上寫道：“我們將設計新一代救命藥物，建立低成本農業系統，並開發高效且清潔的能源。”這展現了他慈善願景的個人化特徵，而非追隨共識。

晚期復甦

81歲的拉里·埃里森憑藉嚴謹的策略布局，贏得了世界首富的頭銜。CIA的合約孕育了甲骨文的創立理念。對雲計算的誤判讓他謙卑。對AI基礎設施的先見之明則帶來了救贖。橫跨科技與娛樂的埃里森家族已建立起一個多世代的財富體系，令人難以忽視。

埃里森依然是他一貫的模樣：好鬥、獨立、偶爾魯莽，並固執地堅持自己對科技發展的願景。財富排名或許會波動；這些短暫的指標更多反映市場情緒，而非持久的影響力。持續存在的是埃里森那不屈不撓的拒絕成為矽谷過去時代遺物的精神。在人工智慧重塑競爭格局的時代，這位七十年的傳奇建築師已證明，只要足夠殘酷且善於適應，科技界的老牌勢力仍能掌控話語權。