MrBeast與Tom Lee的2億美元賭注：流量帝國的金融化探索

當全球最強的內容製造機器遇上華爾街最會講加密敘事的分析師，這個故事本身就已經足夠吸引人。2026年初，由Tom Lee擔任董事長的BitMine Immersion Technologies（BMNR）宣布投資2億美元入股MrBeast背後的控股公司Beast Industries，這筆交易背後隱藏著一個更深層的邏輯——一個全球頂流網紅如何用金融基礎設施解決自己的商業困局。

從數數影片到50億估值，MrBeast如何用"投入"重定义內容價值

很多人認識MrBeast，是從那條瘋狂的影片開始的。

2017年，高中剛畢業的Jimmy Donaldson上傳了一個簡單到幼稚的內容——連續數數44小時，影片名叫《挑戰從1數到100000！》。那時他的頻道訂閱數不足1.3萬，卻沒有人預料到，這條影片會成為現象級傳播案例，播放量迅速突破百萬。

後來在採訪中，年僅27歲的MrBeast回憶起這段時間時說：「我當時其實不是想火，我只是想知道，如果我願意把所有時間都壓在一件沒人願意做的事情上，結果會不會不一樣。」

這句話包含著MrBeast整個商業帝國的基因——注意力不是天賦垂青，而是靠近乎偏執的投入換來的。

與大多數創作者走紅後選擇"保守化"不同，MrBeast做了相反的事：他把賺到的每一分錢都投回下一條影片。這聽起來瘋狂，但正是這種瘋狂塑造了現在的Beast Industries。截至2024年，MrBeast的主頻道訂閱數已超過4.6億，影片累計播放量突破1000億次。而這背後的代價是：

• 單條頭部影片製作成本常年維持在300萬至500萬美元的高位
• 某些大型公益項目或挑戰的成本甚至突破1000萬美元
• Amazon Prime Video上的《Beast Games》第一季被他自己描述為"製作完全失控"，虧損達數千萬美元

在一次採訪中，當被問及這種極端的投入是否值得時，MrBeast的回答透露出他對內容產業的深刻理解：「如果我不這麼做，觀眾就會去看別人。到了這個級別，你不可能一邊節約，一邊還想贏。」這句話幾乎可以成為理解整個Beast Industries商業邏輯的鑰匙——在頂級流量競爭中，節省本身就是退敗。

年收入4億卻陷入現金困局，MrBeast的商業模式矛盾在哪

到2024年，MrBeast將旗下所有業務統一整合進Beast Industries這個名字裡。從紙面數字看，這家公司已經遠遠超出了"創作者副業"的範疇：

• 年收入超過4億美元
• 業務橫跨內容製作、快消零售、授權商品、工具型產品
• 最新融資後，市場普遍估值在50億美元左右

但這些亮眼的數字背後，隱藏著一個尖銳的矛盾：賺的錢很多，現金卻很緊張。

MrBeast的YouTube主頻道與Beast Games貢獻了巨大的曝光，卻因為高昂的製作成本，幾乎吞噬了內容業務的全部利潤。真正為Beast Industries提供穩定現金流的，是一個看似與其龐大帝國不太匹配的業務——巧克力品牌Feastables。

2024年，Feastables的銷售額約2.5億美元，並貢獻了2000萬美元以上的利潤。這是Beast Industries首次出現可複製、可擴展的造血業務。到2025年底，Feastables已進入北美超過30,000家零售門店，包括Walmart、Target、7-Eleven等主流商超，覆蓋美國、加拿大和墨西哥。

從表面看，MrBeast的商業模式已經自成閉環：高成本的影片內容為Feastables這樣的消費品牌做宣傳，內容本身可能不盈利，但只要消費品能持續成長，整個生態就能運轉。然而，這個模式有個致命的漏洞——它過度依賴MrBeast個人的持續產出和流量管道。

2026年初，MrBeast在《華爾街日報》採訪中坦言了這個困局：「我現在基本處於’負現金’狀態。他們都說我是億萬富翁，但我的銀行帳戶裡沒什麼錢。」這不是謙虛或凡爾賽，而是他商業模式的自然結果。他的財富高度集中在Beast Industries的股權中，而這家公司持續擴張、幾乎不分紅。2025年6月，他曾在社交媒體坦言，因為把積蓄全砸進了影片製作，自己甚至要向母親借錢來支付婚禮費用。

「我不看銀行帳戶餘額——那會影響我做決策。」這是MrBeast對自己財務狀況的直白總結，也反映出他對商業模式的執著。但當一個掌握全球最強流量入口的人長期處於"高投入、現金緊張、擴張依賴融資"的狀態時，金融基礎設施不再只是投資選項，而成為必須重構的問題。

DeFi如何成為MrBeast的新答案

Beast Industries近年一直在思考一個核心問題：如何讓用戶不再只停留在"觀看內容、購買商品"的階段，而是進入一種長期、穩定、可持續的經濟關係？

這正是傳統網路巨頭多年嘗試但未完全解決的難題——如何用支付、帳戶、信用等金融基礎設施，把粉絲轉化為生態參與者。而在這個關鍵時刻，Tom Lee與BitMine Immersion的出現，似乎為這條路提供了新的可能。

在華爾街，Tom Lee一直扮演著"敘事架構師"的角色——從早期闡釋比特幣的價值邏輯，到強調以太坊在企業資產負債表中的戰略意義，他擅長將技術趨勢轉化為金融語言。這一次，BMNR對Beast Industries的2億美元投資並非簡單的追逐熱度，而是押注注意力入口的可程式化未來。

Beast Industries在官方聲明中提到，公司未來將探索如何"把DeFi融入即將推出的金融服務平台"。雖然目前沒有更多細節公開，但幾個方向已經隱約可見：

• 更低成本的支付與結算層：使用區塊鏈技術削減交易成本，為數百萬粉絲提供更高效的支付通道
• 可程式化帳戶體系：讓創作者和粉絲能夠透過智能合約建立更靈活的經濟關係，比如動態的利益分配機制
• 去中心化權益記錄：基於區塊鏈的透明化資產和權益確認，強化粉絲對生態的參與感和所有權感

這些想像空間都很大，但現實的挑戰也同樣清晰可見。

信任邊界與創新嘗試的博弈

MrBeast曾多次公開表示：「如果有一天我做的事情傷害了觀眾，那我寧願什麼都不做。」這句話看似簡單，但對於一個擁有4.6億粉絲的頂流來說，它代表著一個清晰的底線。

目前市場中，無論是原生DeFi項目還是轉型探索的傳統機構，大多數仍未真正跑通可持續的商業模式。如果Beast Industries在這場激烈競爭中無法找到差異化的路徑，金融業務的複雜性反而可能成為消磨其核心競爭力的風險——那就是粉絲忠誠度與信任。

歷史上有太多案例證明，當一個內容創作者試圖向粉絲推銷金融產品時，往往會面臨巨大的輿論壓力。DeFi的去中心化特性可能為MrBeast提供某種程度的"安全距離"，但也可能成為失控風險的放大器。如何在創新前沿與粉絲信任之間找到平衡，將是Beast Industries面臨的最大考驗。

不過，有一件事值得注意：MrBeast今年才27歲。在這個年紀，他已經積累了全球頂級的流量、品牌聲譽和資本支持。當這些要素結合在一起，它們既可能成就下一個平台級企業，也可能因為過度創新而功虧一簣。

2億美元的投資，本質上是Tom Lee和BitMine在賭：一個全球流量機器透過DeFi基礎設施的重構，能否開辟出粉絲經濟的新版本。這個賭注會成功嗎？或許只有MrBeast自己最清楚——畢竟，他過去十年的每一個決策都驗證過一個邏輯：最大的資本並非過往的輝煌，而是"重新開始"的權利。