快速休閒餐廳連鎖店Steak 'n Shake剛剛因為在公司庫存中投資1000萬美元比特幣而登上新聞頭條。這一大膽舉措正值公司慶祝一個重要里程碑：在所有美國門店成功整合加密貨幣支付八個月。這一決策凸顯了這家漢堡店如何轉型成為傳統產業中意想不到的企業比特幣積累趨勢的參與者。這家專注於奶昔的連鎖店進入數字資產的旅程始於2025年5月，當時開始通過閃電網絡接受比特幣支付。最初作為降低支付處理成本的實驗，逐漸演變成為全面的企業策略。根據公司最新公告，這一舉措創造了一個執行長描述的「良性循環」——顧客選擇用加密貨幣支付，交易量急劇上升，所有加密貨幣收入直接流入公司的比特幣戰略儲備。## 從加密貨幣支付到實際業務成果數據講述了一個令人信服的故事，解釋了為何Steak 'n Shake加大了比特幣的投入。當顧客用比特幣而非傳統卡片支付時，奶昔連鎖店大約節省50%的處理費用——在競爭激烈的快餐行業中是一個顯著的利潤優勢。2025年第二季度，同店銷售額增長超過10%，表明接受加密貨幣吸引了更年輕、更數字原生的顧客群，同時也保持了對現有顧客的吸引力。公司的運營團隊對其運作機制保持透明。首席運營官Dan Edwards確認了費用降低的好處，並透露這些節省的收入被直接再投資於改善顧客體驗。這家奶昔店並未通過提高菜單價格來資助升級，而是利用其加密貨幣收入來採購更高品質的原料、翻新門店並提升整體運營。這個良性反饋循環——接受數字支付產生的節省用於改善，進而吸引更多顧客——展示了企業採用加密貨幣的崛起商業案例。## 打造比特幣品牌形象除了支付處理外，Steak 'n Shake還將比特幣融入其品牌身份。該連鎖店推出了比特幣主題的漢堡，成為其對加密貨幣整合承諾的具體象徵。更有遠見的是，該公司開始將部分比特幣餐點收益捐贈給開源比特幣開發項目，將自己定位為加密貨幣生態系統的支持者，而不僅僅是商業參與者。這些舉措引起了加密貨幣愛好者和投資者的關注。該餐廳的承諾超越了單純接受——它已成為企業價值觀和面向未來思考的象徵。## 1000萬美元庫存投資：擴大比特幣策略最新的發展——將約105 BTC（截至2026年2月每枚約78,220美元）存入公司儲備——代表了奶昔連鎖店迄今為止最直接的庫存投資。這一決策使Steak 'n Shake從一個接受加密貨幣的企業轉變為一個積極持有數字資產作為戰略儲備的公司。雖然1,000萬美元相較於像MicroStrategy這樣持有超過687,000 BTC、價值數百億美元的主要企業比特幣持有者來說似乎較為微不足道，但這標誌著重要的動能。根據Bitcointreasuries追蹤數據，企業庫存、政府儲備和金融產品中持有的比特幣總數已超過400萬枚。從成熟品牌到新興企業，每一個企業採用者都在推動這一趨勢。## 為何企業比特幣庫存重要Steak 'n Shake的決策反映了企業對加密貨幣看法的更廣泛轉變。越來越多的主流企業不再將數字資產視為投機工具，而是將比特幣視為合法的庫存組成部分。這家奶昔店的策略結合了三個元素：運營效率（降低支付處理成本）、顧客參與（吸引懂比特幣的消費者）以及資產負債表策略（積累升值資產）。這種多面向的策略解釋了為何類似的舉措正逐漸在各行各業擴散。企業不僅能立即獲得運營上的節省，還能為未來比特幣價格上漲做好準備。對於像Steak 'n Shake這樣的快速休閒餐廳來說，這一決策證明了加密貨幣整合並不僅限於加密原生企業——它對任何處理大量消費者交易的公司都具有實用價值。這家奶昔連鎖店八個月的實踐證明了這一模式的可行性。顧客願意用加密貨幣支付。企業確實節省了交易成本。而由此產生的利潤又可以用來改善品牌。隨著越來越多的企業跟進這一策略，最初在漢堡店的實驗或許會成為主流企業採用數字資產的重要範例。
史泰克與 Shake 以比特幣購買顛覆企業財務策略，編號$10M
快速休閒餐廳連鎖店Steak 'n Shake剛剛因為在公司庫存中投資1000萬美元比特幣而登上新聞頭條。這一大膽舉措正值公司慶祝一個重要里程碑：在所有美國門店成功整合加密貨幣支付八個月。這一決策凸顯了這家漢堡店如何轉型成為傳統產業中意想不到的企業比特幣積累趨勢的參與者。
這家專注於奶昔的連鎖店進入數字資產的旅程始於2025年5月，當時開始通過閃電網絡接受比特幣支付。最初作為降低支付處理成本的實驗，逐漸演變成為全面的企業策略。根據公司最新公告，這一舉措創造了一個執行長描述的「良性循環」——顧客選擇用加密貨幣支付，交易量急劇上升，所有加密貨幣收入直接流入公司的比特幣戰略儲備。
從加密貨幣支付到實際業務成果
數據講述了一個令人信服的故事，解釋了為何Steak 'n Shake加大了比特幣的投入。當顧客用比特幣而非傳統卡片支付時，奶昔連鎖店大約節省50%的處理費用——在競爭激烈的快餐行業中是一個顯著的利潤優勢。2025年第二季度，同店銷售額增長超過10%，表明接受加密貨幣吸引了更年輕、更數字原生的顧客群，同時也保持了對現有顧客的吸引力。
公司的運營團隊對其運作機制保持透明。首席運營官Dan Edwards確認了費用降低的好處，並透露這些節省的收入被直接再投資於改善顧客體驗。這家奶昔店並未通過提高菜單價格來資助升級，而是利用其加密貨幣收入來採購更高品質的原料、翻新門店並提升整體運營。這個良性反饋循環——接受數字支付產生的節省用於改善，進而吸引更多顧客——展示了企業採用加密貨幣的崛起商業案例。
打造比特幣品牌形象
除了支付處理外，Steak 'n Shake還將比特幣融入其品牌身份。該連鎖店推出了比特幣主題的漢堡，成為其對加密貨幣整合承諾的具體象徵。更有遠見的是，該公司開始將部分比特幣餐點收益捐贈給開源比特幣開發項目，將自己定位為加密貨幣生態系統的支持者，而不僅僅是商業參與者。
這些舉措引起了加密貨幣愛好者和投資者的關注。該餐廳的承諾超越了單純接受——它已成為企業價值觀和面向未來思考的象徵。
1000萬美元庫存投資：擴大比特幣策略
最新的發展——將約105 BTC（截至2026年2月每枚約78,220美元）存入公司儲備——代表了奶昔連鎖店迄今為止最直接的庫存投資。這一決策使Steak 'n Shake從一個接受加密貨幣的企業轉變為一個積極持有數字資產作為戰略儲備的公司。
雖然1,000萬美元相較於像MicroStrategy這樣持有超過687,000 BTC、價值數百億美元的主要企業比特幣持有者來說似乎較為微不足道，但這標誌著重要的動能。根據Bitcointreasuries追蹤數據，企業庫存、政府儲備和金融產品中持有的比特幣總數已超過400萬枚。從成熟品牌到新興企業，每一個企業採用者都在推動這一趨勢。
為何企業比特幣庫存重要
Steak 'n Shake的決策反映了企業對加密貨幣看法的更廣泛轉變。越來越多的主流企業不再將數字資產視為投機工具，而是將比特幣視為合法的庫存組成部分。這家奶昔店的策略結合了三個元素：運營效率（降低支付處理成本）、顧客參與（吸引懂比特幣的消費者）以及資產負債表策略（積累升值資產）。
這種多面向的策略解釋了為何類似的舉措正逐漸在各行各業擴散。企業不僅能立即獲得運營上的節省，還能為未來比特幣價格上漲做好準備。對於像Steak 'n Shake這樣的快速休閒餐廳來說，這一決策證明了加密貨幣整合並不僅限於加密原生企業——它對任何處理大量消費者交易的公司都具有實用價值。
這家奶昔連鎖店八個月的實踐證明了這一模式的可行性。顧客願意用加密貨幣支付。企業確實節省了交易成本。而由此產生的利潤又可以用來改善品牌。隨著越來越多的企業跟進這一策略，最初在漢堡店的實驗或許會成為主流企業採用數字資產的重要範例。