Farcaster 如何重寫他的歷史：從 Web3 社交網絡到錢包平台

當Farcaster的聯合創始人丹·羅梅羅宣布策略的根本轉變時，這是對一個簡單真理的認可——四年半來堅持社交優先的策略未能帶來預期的結果。這不僅僅是一個抽象的商業錯誤，而是在一個估值達到數十億美元的公司中發生的具體再評估。

當數字說“不”

經過五年的發展和約1.8億美元的融資，Farcaster仍未打造出其創始人夢想中的去中心化Twitter替代品。每月活躍用戶數據(MAU)比任何語言都更能講述這個故事。

2024年上半年成為一個明顯的成長點——MAU從幾千激增到4-5萬，達到8萬用戶的高峰。這正值Base生態系統活躍和SocialFi敘事的浪潮中。但之後，這個窗口就關閉了。到2025年中，這一數字跌破2萬。

問題不在於產品質量——而在於用戶基礎的本質。Farcaster主要吸引的是加密行業的專業人士、風投家、開發者以及加密原生用戶。對普通人來說，這個平台過於專業：門檻高、內部群組內容、用戶體驗不比X或Instagram。

結果顯而易見——網絡效應未能形成。加密社群中一個熱門觀察點是：X的網絡效應強度幾乎無法克服。這不是加密敘事的問題，而是任何社交產品的結構性問題。

一千個小時與四年

加密內容創作者Wiimee分享了另一種看待問題的數據。當他用四天時間為廣大受眾創作內容(而非僅為加密社群)時，他的100小時工作帶來了2.7百萬次觀看，比他一整年的所有加密貼文還多一倍。

他的結論是：“加密版Twitter——這是一個小泡泡。用四天時間與廣大受眾溝通，比用四年時間對內部人士更有效。”

這反映出對問題的更深層理解。加密社交網絡天生封閉於一個嚴格的生態系統中。當用戶、內容和網絡被限制在一個群體內，即使是最完善的協議也無法突破市場規模的限制。

錢包：意想不到的轉折

真正的轉型始於2024年初，當Farcaster將內建錢包作為社交體驗的補充。紙面上這看似合理的擴展，但實際用戶數據卻揭示了意想不到的結果：留存率、使用頻率和錢包的接受速度都明顯高於社交指標。

羅梅羅公開表示：“每一個新用戶的錢包——都是協議的新用戶。”這句話徹底改變了優先事項。

錢包解決的不是“自我表達”，而是實用需求：轉帳、交易、簽名、與去中心化應用的互動。10月，Farcaster收購了AI助手代幣發行工具Clanker，並開始整合。這是一個明顯的信號，表明新優先級已經確立。

商業邏輯與理想的對立

從商業指標來看，錢包提供了明顯優勢：更高的使用頻率、更清晰的變現路徑、更深的鏈上生態整合。社交功能反而成為“點綴”，而非推動增長的動力。

當羅梅羅和團隊宣布轉變策略時，反應褒貶不一。一些老用戶並不反對錢包本身，但對文化轉變感到不適——當“用戶”開始被稱為“交易者”，而理想主義的願景被現實的務實所取代。

Farcaster的協議層仍保持去中心化，但戰略決策由團隊掌控。這種去中心化理想與集中決策現實之間的裂痕，在轉型過程中進一步擴大。

結論：從幻想到現實

也許一位觀察者最清楚地總結了這一點：“先用實用工具留住用戶，然後自然會產生社交互動的空間。”

Farcaster的選擇——或許不是最浪漫的，但卻是最合理的。深度整合原生金融工具(錢包、交易、代幣發行)，是從雄心走向可持續商業價值的直接途徑。這並非放棄Web3理想，而是重新評估用戶真正需要的東西，以及真正的增長點在哪裡。