剛剛掌握了LG的最新動向，從策略新聞的角度來看相當有趣。他們的CEO柳在徹基本上闡述了未來的競爭策略，這與他們過去的做法有著相當大的轉變。

這次的核心策略有三個重點：第一，他們正加強在品質、成本和交付方面的營運管理；第二，他們大力進軍B2B市場——我們談的是車輛解決方案、空調系統、智慧工廠等；第三，他們在非硬體收入來源上投注重金，例如訂閱服務和webOS授權。這是一個相當聰明的策略角度，因為硬體利潤率目前非常殘酷。

讓我特別注意的是他們的投資承諾。他們今年在未來成長上的投資比去年多超過40%，重點放在AI家庭、資料中心冷卻、智慧工廠和機器人技術上。這是真金白銀的資金支持這個策略。

數據也顯示這個策略已經開始奏效。他們的高成長業務從2021年的營收佔比29%，到2025年中已經提升到45%。更令人印象深刻的是，這些業務現在約佔營運利潤的90%。這正是企業夢寐以求的利潤率擴張。

車輛解決方案預計在2026年將創下佳績，因為AI和軟體定義元件的需求持續增加。空調系統正圍繞AI資料中心冷卻進行布局，這是一個聰明的策略，因為AI熱潮帶來大量冷卻基礎設施的需求。智慧工廠解決方案去年已經接獲KRW 5000億的訂單。

在非硬體方面，產品訂閱收入已經超過KRW 2兆每年，webOS在全球超過2.6億台裝置上運行，形成被動收入的擴展。

這個策略新聞令人感到有趣的是，他們並非盲目轉型，而是對資源配置保持紀律，同時也在尋找策略合作夥伴來彌補能力缺口。這種平衡的策略通常比全力押注一個方向來得更有效。

看來LG正認真想成為一個不同的公司，值得關注這個策略在2026年前的發展走向。